经营风险：经营风险就是指项目的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致项目盈利水平变化从而产生项目预期收益下降的风险。财务风险：当公司财务结构存在不合理，融资不当而导致公司所***项目预期收益下降的风险。此类风险在目前的地产市场内特别常见。
在完成项目评估后，即可对项目进行综合评价。包括：对项目的可行性推荐方案进行综合性描述；对由于种种原因未被推荐的主要比选方案进行描述，说明优缺点；提出项目各个阶段存在的有关问题，并提出相应的措施建议。
对每一个风险进行估算之后 ，接下来我们还需要对风险进行评价，目的是为了判断所有风险会给项目带来的整体影响。在风险管理中，每次需要评估风险大小的时候，很多项目经理就会很困惑，因为风险有很多种，比如会影响成本的风险、会影响时间的风险等，不同风险的影响是没法累加的。项目融资这种融资结构设计的意图是利用未来的现金流，其中对项目主办方135通常只有有限的追索权。
风险评估的主要任务包括:
识别评估对象面临的各种风险，评估风险概率和可能带来的负1面影响，确定***承受风险的能力，确定风险消减和控制的优先等级，推荐风险消减对策。在风险管理的前期准备阶段，***已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
风险评估的操作范围
可以是整个***，也可以是***中的某一部门，或者***的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与***的环境和安全要求相符合。***应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。
