运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保***满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，16949管理体系认证机构，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行，汽车16949质量体系认证机构，提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC和PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
ISO/TS16949:
2002由IATF在ISO/TC176的质量管理和质量保证技术委会的支持下制定的。第三版ISO/TS16949取消并替代了第二版，16949质量体系认证如何认证，是根据ISO9001:2008进行了技术修订的。由于ISO/TS16949:2009已包含了ISO9001:2008的所有内容，所以获得ISO/TS16949:2009的认证，也标志着符合ISO9001:2008标准。
ISO/TS16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。
ISO/TS16949：2002的审核，由从单一的要素的审核转变成一个过程的审核。一个过程的审核将把***放在以用户为中心。它是根据用户的要求来评估厂家的活动，南京16949质量体系认证，围绕用户的满意度来衡量厂家的表现。另外，三大汽车制造商，对其供应商都提出了产品的特别要求，而 ISO/TS16949：2002的审核，也包括了对满足这些要求的过程审核。
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