运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保***满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，池州16949质量体系认证，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，关于汽车16949质量体系认证，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行，提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC和PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
TS16949认证企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析
咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析
对审核方的要求
认证公司（审核方〕必须事先得到国际汽车署的审核，批准和***。认证公司的审核 活动将始终处在国际汽车署的严格监督之下。国际汽车署有权见证认证公司的审核活动并对认证公司实行记分制。扣分的规则是十分严厉的（包括用户对其认证的供应商的投诉〕。违规分达到一定程度，就会被取消认证资格。
有德国DEKRA， TUV，法国BV，挪威DNV，瑞士SGS，16949质量体系认证如何认证，英国BSI，LRQA等审核机构。
德国DEKRA的全名是德国机动车监督协会。
德国TUV分为北德、南德和莱茵三个机构。
法国BV，作为一家上市公司，16949质量体系认证管理认证，BV的产品价格中等，但公信力略低于TUV。
瑞士SGS在中国是通标标准技术服务公司。
英国BSI是英国标准协会。
ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件***应用ISO9001:2000的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的***形式。国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
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