对每一个风险进行估算之后 ，接下来我们还需要对风险进行评价，目的是为了判断所有风险会给项目带来的整体影响。在风险管理中，每次需要评估风险大小的时候，很多项目经理就会很困惑，因为风险有很多种，比如会影响成本的风险、会影响时间的风险等，不同风险的影响是没法累加的。项目融资这种融资结构设计的意图是利用未来的现金流，其中对项目主办方135通常只有有限的追索权。
为了全1面了解项目，还应当对目标公司的关联交易和同业竞争情况进行调查，关联交易往往是公司将资产或现金进行挪移的重要方法，所以关联交易可能造成目标公司的资产和现金流缩水，以致丧失履行***租金的能力，一旦发现重要关联交易主体存在，一定让该关联交易主体作为担1保方，对融资租1赁项目承担连带责任，以化解关联交易的风险。人力资源管理对生产性企业来讲也会产生系统性风险，所以人力资源管理制度、劳动合同、社会***、安全生产教育培训等也是尽调关注点之一。
采用基线风险评估
***根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到一定的安全防护水平。***可以根据以下资源来选择安全基线
公司的商业计划核心的是公司未来的财务预算。
业务指标，是我们在观察一个业务资产估值的时候，对这个公司的商业计划进行评估的一个重要看点。
如果这项看完了还是满意的，公司团队也不错，业务目标、财务目标也符合心意，市场地位还能不断地优化，人才技术资源的储备也能支持这样的计划目标，这时候就可以开始谈条件了。
如果这个公司财务目标各方面都挺好的，但是有个重大的案，正在对它们进行调查，它们公司没有牌照，股东的某一个资产没有剥离，不能够满足上市的要求，这些都是的东西，要对它进行尽职调查。
