年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求调研
产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：
参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）
活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）
成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）
02 成立***
***顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
① ***沟通方便跨部门工作的开展；
② 管理老板与同事的预期；
③ ***率完成需求调研。
***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。
需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化/讲述理想和情怀/老板的个人PR等等。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
年会想怎么过
年底余额已不足????
或许唯有三件事足以振奋人心?
一是年终奖，二是年假，三是年会
说年终奖年假或许为时过早
但年会是时候准备了????????????
轻奢小资温泉年会???
他在北方的冬夜里大雪纷飞??????
你在年会的温泉里温暖如春
滑雪与年会融合
在银装素裹里过一个冰雪童话年会
尽情的释放您那该死的 无处安放的 ***与魅力吧！
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
2019公司年会
只要你敢玩
我们就敢做
——氢道团建
春季团建意义
收心团队 ,从“心”启航
1、春回大地，开春时节亦是团队收心、新员工融入的***i佳时机
2、以春季踏青为契机，营造“寓教于乐，乐在其中”的培训氛围
3、加强团队凝聚力、向心力、归属感
返璞归真 放飞身心
1、走进自然回归自然，充满正能量，
2、释放压力，放松心情，
3、快乐互动，同时感受到公司给予的关怀和重视。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
