奥莱体育(多图)-上海运动品牌折扣店加盟资质

正如我朋友的耐克，阿迪达斯折扣店所做的那样，虽然他们做得还很小，但传统售货方式的确在改变，线上订单的支持没有让他们在疫情期间死去，而是坚强地活了下来。

虽然提出新零售基于多种客观存在的理由，但不意味着小实体店无法参与新零售或投入很大。我朋友的实体店依然在为到店选购的消费者提供商品出售服务，他们也只不过多了一个线上营销的渠道，没有强大的资本实力，也只能参与部分内容，但要比坐在店里等顾客***要强得多。

小实体店参与新零售主要着眼于“营销方式的改变”，但这并不容易做到。在这一过程中一定会淘汰一批跟不上的实体店。然而留下来的实体店会活得很好。

货源和经营我们讲了很多，今天我们来说一说选址。选址对应线上电商来说，等于流量采买，没有流量就没有生意，原理都是相通的。所以，对于线下实体零售店来说，选址问题至关重要。其实选址是有很多技巧的，***者在选择问题上需要地，准确地评估某一商圈，选出有利于品牌折扣店***的开店位置，为此，我们这里总结了一些选址相关问答，希望对***者有一定的帮助和启发。

1. 人群流量越大越好？

这不一定的，某小区里的底商人群流量大，但每天有多少人驻足并进店买东西？出来进去的都是上下班的，谁会左手提一篮子菜，右手拎一双耐克鞋？何况周边大多以餐饮，超市类型的门店居多，这会严重影响品牌的外在形象，使消费者产生不信任感。

2. 没有竞争是好事么？

没有竞争那未必是好事，那可能选址有问题，现在各行各业都在充分竞争，大多数有利的实体店开店位置都被占据，后来者面临很大压力，只有在服务和产品质量上做好才能与选址有利的门店竞争。其实，这是健康的营商环境。

3. 购物街底商与大型商场里的旺铺，哪个更好一些？

不考虑租金成本，我们认为还是购物街底商更有利一些。在选址问题上，有一条重要原则，就是尽可能缩短门店位置与顾客的距离。当一个顾客走进一家大型综合商场，琳琅满目的商品和众多店铺可能随时会改变顾客的购物决策，如果你的门店位置很深，在这个过程中很容易丢掉顾客。

4. 街边底商是一个好的开店位置么？

街边底商是可以开耐克阿迪达斯折扣店，但不是所有街道都符合这样的条件。具体还要考虑周边营商环境，例如人行道宽度，周边门店类型，人群流量是否够大等等。总之，占据越多有利条件则成功率越大，如果某一条街道存在明显的不利因素则果断放弃，直到找到一个相对有利的位置再开店，不要强迫自己，为了开店而开店。

众所周知，现在鞋服行业的利润越来越薄，运动鞋服折扣店加盟条件，很多电商卖家做非的小品牌，想做到盈利就得薄利多销。消费者对价格特别敏感，而且现在是产能过剩的时代，消费者的选择余地越来越多，一旦价格上调过大就可能赶走一批顾客，迫使商家不敢轻易涨价，但各种经营成本都在上涨，只能压低利润维持着一批基础顾客，几乎看不到有效的增量数字。

低利润率就意味着经营者想要实现一定的收入保障就得增大销量，这种经营策略很累，很辛苦，而且一旦受到外部不可控因素导致的顾客减少，那会严重影响现金流，从而威胁到实体店的生存能力。

对于鞋服领域的实体店，不管你以什么形式开店，产品利润空间都是优先考虑的因素，小品牌或非品牌的开店成本是很低，但对于消费者的吸引力有限，消费者就是图便宜才会在在这里下单购买，一旦出现更低同类产品，立即转移，无需思考，虽然很残忍，但很现实。

因此，在选择品牌时，一定要选择大品牌来做，地吸引更多消费者的同时，也减少消费者对同类产品的可选择机会，天然地增加竞争壁垒，保障自己的利润的同时，以提高选品质量和服务来赢得顾客，从而长期保持自己在市场竞争当中的优势。这也是为什么一提到品牌折扣店，首先会想到耐克，阿迪达斯这样的大品牌，高利润率使得耐克阿迪折扣店经营者在保证一定的基础销量就可以实现盈利，当然，如果懂得线下门店的营销与推广，以及懂得线上数字营销的经营者来这件事，实现规模化盈利并不是很难的事。

所以，实体零售***者想要做鞋服领域的实体店，在选择品牌时一定要谨慎，这里面为核心的一个问题就是，“我要选择一个怎样的品牌，才会的吸引消费者，哪些品牌拥有自带流量功能？以及存在哪些相对较高的竞争壁垒？”。如果大家都能做的牌子，那就没什么竞争力了，后又回到价格战上来，再次进入循环当中，这也是目前很多实体倒闭的主要原因之一，值得思考。