互联网行业已经是红海，利益已经逐步消退，农贸市场是已有实体，需要尽快打通线上渠道，就目前来说，同一批消费者已经开始根据自身需求自由选择线上或者线下，因此，如果农贸市场商户具备线上、线下两种能力，并且有足够的技术，将库存、服务、营销整合于一体，统一在一条完整的供应链上，用户在各方面都能有更好的体验，实现多渠道运营，盈利定是化。
社区小微农贸市场如何提高竞争力？
1、在摊位设计上，要“小而美”。
首先，小型农贸市场的摊位切分，一定不是按照大型综合农贸市场的摊位标准来走的。为了可以引进更多样化的商户，也为了降低商户摊位的租金成本，对摊位要做更细致的切分。
正如上面所提到的社区农贸市场，环形动线一圈就走完了十多个摊位。如果能在蔬菜、水产、肉摊等不同行类做更细化的摊位切分，形成更多的摊位和商户经营格局，将让市场的活力提高一个层次。
在商户选招上，要更注重“背景”
笔者曾经提过“商户赋能”的概念。假如商户有上游供应链背景，特别是自产自销背景，那么他们不仅更有经营动力，而且产品也会更受顾客欢迎。特别是对于社区农贸市场，因为体量较小，周边小菜场竞争影响大，所以，对入驻商户的选择上，一定要严加把关，优选特种商户。
正如上述农贸市场，因为商户没有办法提供更齐全的本地菜、现杀猪肉和有竞争优势的水产，结果周边小菜店来个“你无我有”，价格还便宜，使得上述农贸市场陷入极为被动的局面。
农贸市场防疫工作要把好“入口关”。
农贸市场人群密集度高，人员和货物进入市场前一定要把好“入口关”。
首先对市场管理人员和商户做好检查工作，作为市场工作人员更要以身作则，一旦有***发烧咽痛等症状，要及时报告并做好防护措施。疫情期间，要保证健康上岗。
市场入口处要有专人值守，对往来所有人员进行测温、检车是否佩戴口罩、查看健康码等必要的入口防疫工作；
对市场进货口往来的货物，要进行严格索证索票和场地溯源，把好检疫防控关，做好进出台账。坚决杜绝活禽、和不符合***检疫规定的产品进入市场。
