年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…
那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！
首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。
接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设和管理措施
任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
今年，你们公司团建了吗？
身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松；身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起；身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅i哥据说还没有女朋友哦~
按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。
团建那些事儿
很多人都搞不明白
为啥子老板都喜欢搞团建活动
费时费力费钱不说
一不小心整垮了
可能团建就要变成团灭了！
所以HR对团建真的是又爱又恨，
辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行.....
到***后却换来人民群众的一片骂声
那么如何让策划一场员工叫好，
老板满意的团建活动呢。
主题团建、年会团建、你想要的我来做
Pick独特的装备，让你的团建无懈可击！
