商业设计的价值要什么样的卖场原则才能体现
面对巨大量的地铁上盖项目，应针延长顾客的驻留时长而做相应的业态规划，以此推动潜在消费群体的购物概率，如针对性地引入一些零售品牌、快时尚品牌，特色的餐饮品牌，这类品牌店所占铺位也不大，并且能够为卖场带来顾客流量并推动业绩增长。***先出、***先出是仓库管理基本法则，在商超货架上也有这个概念，按出厂日期将先出厂的产品放在外面，近出厂的产品放在里面。卖场设计的性；同一业态不能反复出现。
卖场设计的关联性；每一个区域针对相同的顾客人群，将属于同类业态归类于同个区域进行布局，促使顾客人群能够加倍体验到更多的业态。假若在四层引入儿童类业态，这时可以引入女性母亲喜好的业态，如时尚餐饮品牌。雷军宣布小米要在3至4年内办1000家「小米之家」，要「做科技界的无印良品」。后，业态规划是取决于商业模式成功与否的主要因素，经营者需要执行由整体到局部，由主到次的业态规划。
疫情之后，我们需要什么样的商业设计？
从逻辑上来说，商业规划是商业设计的一部分，也是一个商业设计团队必需具备的业务能力。什么是商业规划？客群分析，商圈分析，项目***，业态规划，品牌落位等，这些是商业规划的环节。如果购物中心面积过大，必须存在若干主次通道，那么除了保证若干通道间的畅通及联系外，还应该在商铺前后都设立出入口，既方便顾客快捷的往返前后通道，又能缓解的拥堵，提升平均到达率。如果商业设计少了规划这一环节，那就是没有魂的躯壳。商业空间设计具备可制性，而商业规划确是不能的。
