通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。结合上面发现的问题确定目标，一场活动以一个目的为主，芝麻西瓜都想要可能都得不到。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。玩法都要深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。
双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发***甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。相信无论在生活还是学习上，老师和boss都会给我们出一个难题，就是让我们自己做出一个策划案。根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。伴随活动推进，进入引爆期。
将用户需求了解清楚后，下一步的工作就好展开了，活动主题一般是根据全年度活动计划来进行定的，如：全年的传统节假日、西方节日、行业自创节日等来进行规划。我们要尽可能的赋予活动的“前戏”和“后戏”，也就是活动策划中“预热”和“余热”。活动主题一般不宜过长，要言简意赅、突出关联性、字义新颖、具备一定的独特性。活动主题还要配个副标题或者核心卖点，以衬托主题的鲜明性，让参与活动的用户在很短的时间里清楚活动的核心卖点。
别是一些市场的舆论、***的疏忽和技术上的一些可作1弊漏洞等。形成良好的口碑，用户自身也变成了平台的宣传和推广者，这是理想的结果。及时的记录数据和搜集素材并整理用户的一些反馈信息，这一点也是非常重要，为后面的“余热”部分和复盘时候的工作效率打下基础。活动扩散性这里的活动扩散性不同于之前的方案的用户传播性，主要是指在活动过程中如何尽可能的进行更大的传播。当然，突发情况有时也确实无法避免，每一次活动也不可能考虑的面面俱到，不过这方面我们准备的越充分，那么出现问题的概率会越小。
