1.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。
2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，管理系统供应商，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，管理系统，后做什么任务，管理系统报价，实现车间生产现场管理透明化。3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。
精益管理的一个重要目标是通过细致化的管理，以及对整个生产管理的监控，及时发现和处理生产中出现的问题，以避免影响到质量。对于企业来说，要想及时发现生产中出现的问题，对生产过程的全过程进行把控无疑是关键的。
传统的精益生产是通过生产管理人员对生产过程进行把控，在监控的过程中有时虽然能够发现存在的问题，但是往往不能及时、快速的发现问题，导致对生产中问题的控制能力比较薄弱，管理系统多少钱，也比较被动。
随着社会生活水平的提高，人们对物质的质量、卫生等要求越来越高。我们企业所面临的品质监控也一直在逐步的提升。但仍有不少公司会时有发生产品混料、错料和不合格品流出的现象，这种情况相信很多公司都有过，而出现这种情况往往的原因可能就是产品外形相差不大或者条码检测问题所造成的。而我们公司所要做的就是提高品质监控，增加生产效益，减少不良品。产品质量的好坏，直接关系着我们公司的声誉及发展。
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