２．企业业务拓展情况；
3． 业绩统计和相关报表上报情况。
（四）企业***管理良好行为，主要包括：
1．企业党***、工会***建立及开展学习的情况；
2．企业承担并完成有关本行业发展规划、制度、规范、培训材料编制任务或参与行业***的相关活动，作出贡献，获得荣誉的；
3．企业文化建设有影响力，参与社会公益活动的情况。
（五）企业***管理不良行为，主要包括：
督促参与单位按照节点及相关要求，对现场的隐蔽工程进行按实记录。
工作内容：
（1）对涉及工程结算中通常会引起争议的事项，如基础开挖的土石类别、开挖深度、软弱层的换填、现场做法表中涉及的内容等，按照基本建设程序以及施工验收规范规定，深入到施工现场，取得一手资料，核实相关数据，并核对现场实际做法与设计是否一致；
建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：
(1) 建立标准合同管理程序；
(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；
(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。
承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。
检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌 握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依 据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同***，保障合同顺利履行。
3）合同终止
当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止
结算。
