近在跟行业人士交流的时候，讨论比较多的一个话题是：“安防小企业应该如何在这动荡变革之际，抓住崛起的机遇呢？”业内人士分享的一个观点，令人耳目一新，他提到：“相比于加法，减法更适合小企业。企业做小，就要把客户做大。”小企业的特性决定了，决定了其做“加法”的困难，每增加一个新品种，就要付出新的代价，研发、人才、宣传、s销售等成本的累加，往往容易拖死小企业。但很多时候，小企业往往很难意识到这个道理，他们更注重当下而非未来，因此更多的会选择跟风，什么***做什么，往往犯了贪大求全的错误，“感觉各个产品发展前景都很不错。舍不得放手”，这就是典型的错误“加法”观念。
预计，红外摄像头生产，有技术研发能力的公司将在未来行业发展的潮流。目前各个城市都布有大量的摄像头，若完全依靠人员实时监控，既缺乏效率且成本高昂。同时，传统视频监控只能做到事后有依据，无法做到实时预警。基于这些因素，智能化成为安防行业发展的必然趋势。
前瞻产业研究院分析师指出，未来五年，我国人脸识别市场规模平均复合增长率将达到25%，到2021年，人脸识别市场规模将达到51亿元左右。人脸识别被广泛应用于安防领域，是安防智能化的基础。
如何进入细分市场？想要做好一个细分市场，不妨先问问自己这些问题：产品研发能否“量身定做”，具有指向性和专属性？我能在这个细分市场做好产品研发和技术吗？我的销售团队是否具备该领域***人士？***服务和响应速度能否跟上用户需求？品牌形象是否符合细分市场***需求？如果你想攻略***市场，就必须让自己成为这一领域的***，让用户感受到企业的***能力。简而言之，你需要跟别的企业比拼解决方案的价值，而不是价格。
结语：“细分市场”这一策略讲了这么多年，被很多人推崇，但为什么成功的人这么少？明王守仁在《传习录》中给出了答案：“知而不行，只是未知，圣贤教人知行，正是要复那本体，不是着你只恁的便罢。”行动，才是实践“细分市场”这一策略的唯丨一途径。
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