虽然存在这样和那样的困难，但是网上超市也并非毫无发展前景。那我们就一起来了解一下超市电商app的发展前景。
作者认为其实恰恰相反，作为网络购物的一个组成部分，在不远的未来必将成为主流购物方式之一。现在人们习惯每过一段时间在大型超市集中大量购买需要的商品，如果急需某种商品，那么就会在附近的便利店购买。这是因为大型超市商品种类更多，价格更便宜，便利店则更加方便及时。而商品种类多，价格更便宜，方便性这些正是将来网超所能够具备的优点。
网上超市的发展由顾客数量所决定，现在习惯网购的人越来越多，当有一天能够为网上超市的发展提供足够多顾客基数的时候，那么网超的发展就会呈现曲线加速的盛况，顾客越多网上超市能够提供的服务和优势越多，会形成一个良性循环，终会取代现在大型超市的地位成为零售业的主流。
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做了这么多年，投入这么多资金，为什么没有一家连锁超市的电商项目是成功的。是因为超市决策者们不重视超市电商app？
超市做电商（O2O）这事，根本不是一个成熟项目，而是创新，凡是创新的事情都是高风险，低成功率是正常的。超市决策者把创新项目当成熟项目做，是其失败的根源。
超市商品电商化是窄门，互联网企业也还没有把此品类做通，京东的可乐方便面又要限制地区又要设置运费门槛，一号店号称网上超市，但曾经8000万卖80%***给平安，依靠平安会员内采冲销量，模式和时机。总之目前生鲜方便面可乐这类商品电商所占份额可忽略不计，仍然是传统超市的天下。
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如何降低超市电商app人力运作成本？下面我们就美团来说一下。
在美团与大众点评合并之后，也将本地生活服务缩减为以外卖配送、酒店住宿、电影票等三项作为经营主力。
主要是这三项的需求量大（引流）、消费频次高（黏度），部分业务能降低人力（成本）。
饿了么也在这个时期横空出世，而且也是向商家与消费者双边收取外卖配送费用，才得以弥补配送成本。
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