线棒精益管成品制作注意事项
精益管工装是一个错综复杂的过程，如果不注意细节，就会导致故障的发生，从而影响我们生产工作的进行。那么，在进行工装制作的时候要注意哪些事项呢？
1、将整个精益管工装框架结构旋转过来，看整个结构是否稳定，长宽是否一致，对于有问题的进行简单调整。较后对框架结构的螺丝重新拧紧一次，避免某些螺丝忘记拧紧
2、对精益管工装制作场地进行整理、清扫，以便于其他工作的开展。良好的工作习惯是高工作效率的保证，必须在平时工作中养成良好的习惯，无论在现场管理和平时工作中都尤为重要。
3、在精益管工装框架结构的底部安装脚轮或者塑料胶套。当代工业化正迅猛发展，工厂生产线也正随着社会与思想的进步结构发生改变，我们都在寻求“精益生产”这个概念而去改善我们的生产工具。注意：安装脚轮时，注意将脚轮里的螺丝拧紧。随着螺丝的逐渐拧紧，车轮的橡胶圈会逐渐膨胀，较终会紧紧的套在精益管中。如若螺丝不拧紧，周转车在推的过程中，可能会出现周转车倾倒，造成周转的物品跌落损坏。
4、从精益管工装水平面一端开始连接，可以较快的建立一个稳定的结构方便进行下一步的精益管工装制作。注意：首层所使用的精益管务必保证长、宽、高的长度一致，否则会造成所做出来的工装呈不规则形状。
5、在精益管工装框架机构上增加台板等材料，使之符合申请使用需求。
6、用记号笔在精益管工装框架结构的高上标记剩下层应在的位置，然后进行逐层搭建。
线棒工作台应用
一、线棒工作台用于工厂能让更整洁、物流更流畅，生产安排更轻松。采用柔性柔性管组装的流水线易于作业人员操作、方便调整或更改作业流程，同时还能减少大部分在制品的浪费。能适应现代生产不时改善的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作规范舒适更有自己的想象力。 二、精益管工作台可组合也可***，调整便捷，可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测，维修及产品组装;让工厂更整洁，物流更流畅，生产安排更轻松。
三、线棒工作台符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加及应用，适用于精益生产的厂家，能大大提高生产操作的效率。
四、线棒工作台可通过不同产品的需要，增加不同的生产方式或不同工位的用途，可重复使用，可通过改变精益管产品的结构，用原有的配件重新组装去适应新的要求。
五、线棒工作台适合钳工、包装、模具、装配、检测、维修、生产办公等各种生产用途，应用于生产车间很方便，是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计的。
精益生产成本管理
精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低成本。3、AGV主要用于各类型生产企业，为其进行物料和产品的搬送、装配及装配牵引、精物料架运输或替代往复不断的中间人力物流等，AGV产品，广泛应用于汽车制造、机械加工、电子、纺织、造纸、卷烟、食品、印刷、图书出版等行业。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。安装施工前，应熟悉图纸，对特殊的或复杂的精益管货架安装应编制详细施工方案。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理。在工作面上堵塞的部位应不多于四处，其相互之间的距离应不小于80mm。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
