安全风险评估实施
安全风险评估通常是由一个团队来进行工作的，从狭义上讲，安全分析评估的团队由一些安全工作经验丰富的人员和***一起完成的；从广义上讲，安全风险评估由各个部门分别做出来，然后汇总到上一级安全管理部门进行分析并形成终的评估报告。
安全风险评估主要由以下3个步骤所组成：危害的识别、评估危害的风险和控制风险的措施及管理。
危害识别
危害识别是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在，就没法对每个危害的风险做出评估，并对安全事故危害做出有效的控制。
危害识别的方法有以下几种。
（1）直观经验分析法。直观经验分析法又可分为对照、经验法和类比法两种。1）对照、经验法：对照有关标准、***、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观对评价对象的***、***因素进行分析的方法。2）类比法：用相同或相似工程系统或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的***、***因素。
系统安全分析法。用某些系统安全工程评价方法进行***、***因素辨识。系统安全分析方法常用于复杂、没有事故经历的新开发系统。常用的系统安全分析方法有事件树法、事故树法等等。能否真正辨识出来所有的风险和辨识出来的风险的准确程度是风险辨识的***。我们往往对不安全的作业条件或者作业环境都能准确的辨识出来，而对安全管理方面的内容及日常的我们认为是安全的行为这些内容评估不足。比如我们可以提出这些问题进行讨论和思考：我们的员工安全素质如何？目前的安全培训方式是否合适？目前的安全考核和奖励是否可以改进？安全管理的流程是否顺畅，能否改进？我们日常的操作和检修维护***工作到位吗，是否影响安全？等一些问题，对我们整个的安全管理的全过程进行分析和辨识，以便于我们能够辨识出尽可能多的风险加以控制盒解决。
控制风险的措施及管理
一般地，经过危害识别所能识别出的危害事件数量很多且混乱繁杂，如果不经过风险评价而对所识别出的每一个危害事件等同对待，到头来将是胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓急，穷于应付而达不到风险控制与削减的目的，这就是偏离了安全管理的意图和宗旨。相反只有通过风险评价，即采用科学正确的评价方法，找出主要危害所在，才能分清主与次，轻与重，缓与急。
其次，不管主要危害还是次要危害，都要制定出相应的作业程序与控制措施，但如果时间仓促的话，应优先考虑主要危害而不能平均用力，只有这样才能有效防范危害的发生，才能把因危害发生所造成的损失降至。
后，我们要对搜集并整理好的安全问题进行总结，并制定出详细的安全整改计划，确定详细的时间安排和成本预算，终形成一个完整的风险评估报告，报请***审阅，获得通过后付诸实施。
