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社区拼团，作为主要品类的生鲜，大都采用预售、自提的方式，降低了损耗和履约成本，不少玩家表示，单点模型验证盈利，甚至不少城市同样现金流正向。
不仅如此，基于生鲜的高频刚需黏住用户，并由此展开品类的延伸——日用品、***、自有品牌产品等高毛利产品，甚至未来有可能拓展到教育、***、理财等高客单价、高毛利的行业。
从“新零售”开始到今天的智慧零售，大企业们干得如火如荼，但是，多数零售企业尤其中小零售主并没有享受到时代的红利，反而因为跟不上步伐而被甩得更远。
这个庞大的市场让一些营销服务商看到了机会，市面上涌入大批专门服务中小零售主变革的服务平台，智慧零售越走向深入，它们的动作也越发积极。
事实上，智慧零售走到今天并没有形成统一的、公认的体系，尤其是面对中小零售主应该如何布局和实操，更是没有答案。
零售主面临的三大数字化阻力：
一层阻力是渠道利益冲突：但凡大规模实体经营，往往都存在直营、代理的区分，一些零售主95%甚至99%的店铺都归属于代理商。与此同时，零售主还面临品牌商城、门店商城、导流商城等多种互联网经营选择。
与此同时，很多线下经营者线上运营能力不足，如何让代理商参与数字化、智能化建设，又如何使得互联网信息化建设能匹配零售主经营模式的复杂需要，这肯定不是引入和上线一个简单的、标准化的“智慧零售解决方案”能解决的。
