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从企业家的视角，针对当下工业企业的数字化转型路径，3T技术的融合，以及技术、战略、人才之间的动态关系，分享了自己的思考与实践。
数字时代，传统工业“症结”何在？
当前，数字化转型已成为工业企业的核心战略，疫情的爆发更加凸显了企业数字化转型的重要性。在顾建党先生看来，没有一个企业能够在快速变化的世界里独善其身，面对未知的市场挑战和多元化的市场机遇时，企业若想实现基业常青，应具有强烈的危机意识、壮士断腕的转型决心以及受用无穷的方***，主动应对这场数字化变革。
作为***‘中国’的德国企业，菲尼克斯电气花费了近8年的时间钻研数字化转型的思考与实践，我们希望能和所有工业人一起并肩***，携手拥抱数字智能新时代。
当意识与决心升起之时，工业人都会面临同一个问题：数字化转型之路究竟如何走，且走的更长更远？在揭开方***谜底前，顾建党先生深刻剖析了工业企业在数字时代的“症结”，力求对症下药：
“首先是经济周期的挑战。任何行业都存在经济的起起伏伏，对于工业企业而言，我们需要在经济新常态下找到未来的可持续发展之道。
第二，产业技术的更迭。行业在不断升级，新技术如潮水般波波涌来，无形中加剧了企业的竞争压力。
第三，时代的倒逼转型。过去我们会认为数字化、互联网化、智能化是遥不可及的目标，而现在，数字工业时代已经来临，我们不得不迎难而上。”
此外，顾建党先生还列举了这一时代下工业企业需要做出的三大改变。
以硬件为主的企业要学会“享受”数字化，提升数字认知能力，在产品、技术与服务等方面打造真正独特的商业模式；
由***分工的***体系转向融合共生的智能产业生态，从品质、创新、精益、智能四个角度回归商业本质，通过精益管理去贴近客户的根本诉求，改造企业核心竞争力；
认知并接受智能化的新技术、新思考与新商业模式，通过树立强烈的数字使命感来激发企业对于升级转型的需求与能力。
发展工业事业、捍卫工业文明，同时坚定不移地接受新思路、拥抱新世界，这是菲尼克斯电气一直以来的探索目标。而针对工业企业数字化转型的方***，顾建党先生早已描绘出了具体的实施计划——“数字化转型***模型”。