各有优势，但就线下实体店来说，散货生意并不好做，想象一下，你的商品价格再便宜，有线上电商，某多某宝便宜么，线上商品可以便宜到惨不忍睹的程度，先不考虑质量，至少这会抢夺实体店的生意。
而品牌加盟店还要考虑具体品牌，不是所有品牌都值得做。如果拥有货源优势，并且品牌是消费者认可的，例如耐克，阿迪达斯这种度，就值得去做，至少在业务拓展上容易开展，特别是在互联网营销上，可做的营销素材很多，消费者也认可这样的牌子。
品牌，***
1. 选对了门店位置
门店位置选错了，耐克折扣店进货渠道？，想***就很困难了。***者在选址时必须考虑顾客的购物成本。小李的门店在步行街而不是大型商场，正街进入的第三个位置上而不是个位置，这样选择很巧妙。顾客购物时喜欢多看几家，但不能太深入街里，这是新客户的购物方式，同时，还要兼顾老顾客复购的便捷性。
2. 选对了货源供应链
货源对于零售业至关重要，稳定的货源供应会保证创业者的实体门店业绩保持稳定。小李的货源是在当地找到的，我也知道这家***供应商，他们合作的很好，并且每次新品到货，小李都是时间到总仓亲品，保证自己的门店时间发布相对流行的新品，不断给到店的顾客以新鲜感。
3. 选对了店长
小李的门店在加入之初找到了一名靠谱的店长，他不经常在店里，他的主要工作在线上，后面会提到，店长带着两个导购员做出了一个又一个亮眼的业绩。他们知道如何帮助顾客选择适合他们的商品，并且售价也会在一定的定价基准之上灵活运用，这一点对顾客再次到店光顾非常实用。
4. 懂得利用自媒体做线上营销
这就是小李的主要工作。依托线下实体零售门店作为仓储，通过物流快递向***发货。利用互联网自媒体平台，以短视频，图文，***，社群等多元化营销手法建立线量池，这不仅有效地带动线下门店生意，线上出货率也是节节攀升，这是互联网时代营销的特点，这一点他们做得很好。
5. 做好选品与服务
实体零售店要做好选品与细节服务，这是留住顾客，提升复购率的方法。顾客到店的核心需求就是选择自己需要的商品，如果他们需要的东西你没有，这就已经让顾客有些失落了，但后能让顾客满意而归需要经营者的营销智慧了。另外一点就是服务，这一点看似简单，但想做好并不容易，顾客的需求是多样性的，事事都由老板决定难免有些麻烦，因此，经营者必须制定销售标准，来自顾客的常见需求允许店长或导购员自行裁量，避免耽误顾客时间或出现不愉快的购物体验。
不是实体店不行了，是你的实体店不行了，可能你没有选对项目，也可能你不懂得经营，这两点真的很重要，虽然电商对实体零售有一定冲击，但也只是针对部分零售业，查一查电商在总社会零售额所占的比重就知道。因此，目前实体零售还是年轻人创业的选择，但选对项目很重要。
耐克阿迪达斯折扣店项目优势就是在于它的竞争壁垒，***货源本身就是稀缺资源，而且无论是线上还是线下，想得到正规的开店资质***并不容易，电商网店更是不用想了，几乎被品牌商自己的直营店所包揽，而线下专卖店的开店成本和要求很高，并不适合普通大众创业，想来想去，做运动品牌市场，只有折扣店这一种形式。但是，正是由于这种高竞争壁垒，耐克，阿迪达斯折扣店项目只要掌握了货源和营销策略，依托品牌价值，收割三四线市场是不难做到的事情。
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