首先来说，运动品牌的稳定性比较高，无论是耐克还是阿迪达斯，多年的市场运营与拓展，以及对产品的不断升级迭代，使这些品牌有了稳定的受众群体和坚固的市场地位，今天，耐克，阿迪达斯几乎占领了运动消费市场的大部分份额，出售他们的产品，不用花费额外的时间与精力向顾客解释自己门店的***。并且，运动品牌本身的功能诉求也抵消了产品款式过过的影响。而时装品牌更新换代的速度更快，消费者对于哪些品牌是“名品”没有统一的认识，不利于一家品牌折扣店在成立初期传播自己的***。
另外，除了品牌效应有利于销售外，就是折扣店模式在价格方面的优势，这也是吸引顾客前来选购的主要原因，像耐克，阿迪达斯这样的国际品牌，专卖店里的一件单品少则几百，多则数万元，对于经济型消费者来说很难消费得起，但他们又不肯放弃对品牌商品的追求，原因不仅仅是考虑到品牌商品的质量好，还在于品牌本身的价值效应。所以，折扣店模式的存在给他们一个很好的替代，即使商品款式过时也同样受到消费者的欢迎。总体来说，是“品牌保证质量，折扣物美价廉”成就了折扣店。现在，折扣店模式在国内的很多城市还处于蓝海状态，很多品牌还没有加入到这个战场，相信未来三四线城市将成为折扣店模式的主战场，对于那些立志想在实体***方向有所作为创业者来说，折扣店模式将有很大的发展空间。
各有优势，但就线下实体店来说，散货生意并不好做，想象一下，你的商品价格再便宜，有线上电商，某多某宝便宜么，阿迪达斯折扣店代理调货率多少？，线上商品可以便宜到惨不忍睹的程度，先不考虑质量，至少这会抢夺实体店的生意。
而品牌加盟店还要考虑具体品牌，不是所有品牌都值得做。如果拥有货源优势，并且品牌是消费者认可的，例如耐克，阿迪达斯这种度，就值得去做，至少在业务拓展上容易开展，特别是在互联网营销上，可做的营销素材很多，消费者也认可这样的牌子。
品牌，***
一个项目，谁都能做，那干脆就别理。门槛低的终结果就是大家同时打价格战，这是恶劣的商业竞争方式，消费者也未必是受益者，因为一旦大打价格这张牌，就意味着大家的利润空间都下来了，为了保证基本的利润需求，只能降低商品质量和服务水平，而消费者作为零售终端也是受害者。
耐克阿迪达斯折扣店项目可以说还是有很高的竞争壁垒。首先就是***货源难找，现在***平台很多，一不留神就上当受骗。因此，找到一家稳定的，正规的耐克阿迪达斯双品牌货源供应链并不容易，另一个就是开店资质手续，某些***者可能从某些渠道弄到***商品，但不稳定，而且还不提供开店***手续，这样开店是很容易出问题的。因此，拥有***货源供应链的支持，以及获得了开店资质***，就可以放心开店了。
在经营过程中的竞争壁垒就是营销策略和服务水平。这两点需要***者通过选址和营销策划，以及高质量的服务水平来体现，现在做实体零售店，拼得就是综合竞争力，差一样都可能会落后于对手。竞争壁垒的建立需要***者耐心经营，用头脑做生意，而不是单纯地努力与勤奋。
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