房地产***项目的评估就是对项目的***可行性进行的分析，在市场调研的基础上，根据项目的各种相关指标，进行项目***的经济收益等一系列分析并作出结论。项目评估的目的在于地规避风险，提高***效益。项目的评估主要分为五个部分市场分析部分、项目***部分、经济分析、项目的风险评估、结论。消费者调查就是通过对消费者需求资料的收集与调查，了解消费者的购买力水平、购买倾向以及目标消费者的共同特点，为项目的市场***提供依据。
审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。审查项目的必要性。从宏观上审查项目是否符合***的产业政策，审查项目是否属于重复建设、盲目发展等。审查拟建项目的规模和生产条件。
审查项目的设计方案和建设条件。主要是对工艺、设备选择、建筑地点、施工条件和***来源进行审查，弄清项目建设条件是否落实，在技术上是否***可行。审查财务效益、国民经济效益和社会效益，对各项效益指标进行逐项落实和计算。
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种
项目管理的本质是
计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到严重的约束和具有不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成
