（6）申请核定资质等级之日前无本办法二十五条禁止的行为；
对策和建议
加快改革创新，增强应对挑战能力
造价咨询企业要充分认识目前所处形势，采取一系列措施提高风险意识，加强应对挑战能力。
一方面，要建立自身的服务标准、技术标准和管理标准，不断完善各项技术、管理体系；主动转变观念，吸收国内外***的管理经验，创新发展模式，
3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
督促参与单位按照节点及相关要求，对现场的隐蔽工程进行按实记录。
工作内容：
（1）对涉及工程结算中通常会引起争议的事项，如基础开挖的土石类别、开挖深度、软弱层的换填、现场做法表中涉及的内容等，按照基本建设程序以及施工验收规范规定，深入到施工现场，取得一手资料，核实相关数据，并核对现场实际做法与设计是否一致；
5. 咨询要利用自己的***力量为甲方提供额外的增值服务，以体现你的超额价值，比如：提供优化意见汇总成优化案例，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。
6. 成本和咨询各有其***价值，***关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；
工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，
