二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。
三是固定场景下的固定共享，代表是“小电”，主打的是每一张桌面；线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。
也正是“来电科技”、“街电”和“小电”这三家企业近期分别获得轮融资，金额都已接近或冲破亿元。
1、在资本几乎已经不再投入这个赛道的时候，怪兽充电宝近宣布其已完成3000万美元新一轮融资，高瓴资本、小米、顺为资本、新天域资本等机构和前美团COO干嘉伟个人参与。2、在聚美发布的2018财报，其中街电贡献较高。街电市场份额常年稳居阵营。2018年街电日订单量达180万单，用户破亿。街电目前已经实现年度盈利。3、共享充电宝平台针对产品和技术的专利之争愈演愈烈，标志件之一就是来电、街电两大头部平台的专利纷争。三个事件背后，其实说明了几个问题，这条赛道开始走向稳定，共享充电宝的市场竞争即将走向终局，盈利能力开始显现。
共享充电宝目前看其价值是可以快速的规模化，单品价值低是优势，线下的渗透率会在资本的驱动下飞速提高。我们多数人习惯了一个APP是线上推广，向线下服务导流获取商业变现的商业逻辑，而共享充电宝很可能是一个规模化之后捕获到线下流量反推到线上变现的商业逻辑。有人已经指出这种商业逻辑不就是分众传媒吗？是，也不是！
移动充电宝肯定会创造一个显性的应用场景，与分众传媒的场景类似，但是触发机制不一样。
