整流生产，物流清楚：固定工序，固定设备——至低瓶颈工序，决定产能——物流清楚——误判机会减少、容易解决问题、发现原因及时迅速、不堆积，流动迅速、有效自主检查。2.设备速度适当、小型化、专用化。适当速度——速度适当即可小型化——生产一个尤好专用化——专用机器。价格低廉，可自行制造→追求可动率，稼动率由市场决定因此可动率高→为市场需求而生产因此零成品库存→JIT及时生产方式→减少仓储设备、容易管理，成本低、流动迅速，保证品质、没有睡觉的库存、***效益尤佳。
可靠性和质量目标：可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。可靠性往往与安全性和可维修性有关。可靠性目标可能是：首一次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。例如：每30，000公里维修一次，每两年更换一次，1，000，000个周期后维修一次，质量目标可能是：PPM值、缺陷水平、废品降低率等。
新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目***做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要***批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：①顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。②顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。③顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。
六、现场布线注意事项：①整体与布局的全方面考虑(生产线准确的放置位置)。②作业台面高度保持水平，高度与作业员的身高相适应，保证作业点的同一高度，作业在同一水平上。③设备的放置角度是否适合作业员操作范围。七、作业分析、改善：革新生产线组建完成后，对生产线各工位的操作动作进行分析。所谓的动作分析是对生产活动中的全部作业内容进行观测分析。
