广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。仓库管理系统的背景随着现代社会信息化的发展，企业的各项管理都将向信息化的方向发展。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。
仓库管理系统如何解决仓储难题
库存控制和物资储备不够合理，库存不准确。
WMS解决方案：引入库存作业规范，合理有效的进行库存作业。一般情况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存l大、l小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会根据库存量的多少自动提示管理者库存状况。
货品破损严重，退货漏洞大。
WMS解决方案：加强仓库管理监督，减少货品损失。
广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库4.0立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件 立体智能仓库软硬件的结合。
仓库管理系统首l次入库方面的操作
一、引进仓库系统
二、引进仓库管理系统后在系统中输入企业的全部信息
三、将仓库原来的仓库都统一创建条码标签并贴在产品上面
四、将标签都贴在对应的产品上面后再使用数据选择入库选项后扫描产品的条码标签立即上传产品，系统中自动增加库存。
五、根据系统的产品摆放位置推荐将产品放在对应的位置（系统会自动分配同样的产品到一起，会根据往年销售量自动调配产品应该存放的位置）。
广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。所以，目前我国的仓储现代化发展建设通常仅仅在一些国有大型企业及外资或合资企业中发展较为迅速。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。
企业仓库管理的硬性指标包含哪些内容？
第l一、仓库资源利用程度
地产利用率= (仓库建筑面积/地产面积)×100%
仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%
***费用化=（***费用/（单位库存/单位时间）×100%
设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
设备利用率= 全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%
第二、服务水平
缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%
准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%
第三、储存能力与质量
仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%
进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%
商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%
1. 库存周转率的基本计算公式：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%
库存周转率=（该期间出库总金额×2/期初库存金额 期末库存金额）×100%
库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商 品 本月库存商品）/2]
销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品 本月 库存商品）/2]
2. 资金周转率的基本计算公式：
流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。 应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。
存货周转率=销售成本/平均存货。
营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。
1） 入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。
2） 订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订 货量和生产量无直接关系。
3） 储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税 金、***、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。
4） 缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当***的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当***内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时，叫做内部短缺。3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失 （人员和机器的闲置）和完工日期的延误。