拓展训练场地的经营模式。我们要建设拓展训练场地或者要做拓展训练场地的建设方案，那么我们第二个要考虑的就是要考虑我们现在场地的经营模式，是风景区还是度假山庄?拓展培训不像其他的培训课程，而是脱离了传统的说教理论，填鸭灌输的方式。或者是青少年活动中心?军营等等，每一个经营模式都不相同，所以我们做拓展训练基地建设方案的话就要考虑我们的经营模式。
拓展训练场地地形的选择。如果地形都是平地当然安全方面就好些，但是都是平地的话对培训的质量又会有影响，丘陵地和小的河流或者水池相结合的地方，通俗的讲有山有水有平地的地方比较好，并且之间的距离不能太远，如果各场地距离近的话就选择场地式拓展训练，如果远的话就选择野外式拓展训练。或者两个相结合，更好。重大突发事件是指突然发生，对员工的身心健康产生巨大影响的事件。
拓展训练什么时候进行呢?
1. 刚进入这个单位的新人。
扩大培训，注重团队合作，促进分享。对于刚进入新单位的人，尤其是毕业生来说，一个有亲和力的团队可以给他们信心和沟通技巧。
2. 缺乏团队凝聚力、情绪低落的员工。
在很长一段时间之后，员工不可避免地会变得迟钝，甚至自私，他们的热情也会消退。在一个不断变化的环境中，很难通过内在的沟通来解决这些问题。当员工看不到未来，感受不到团队的温暖，他们就会辞职。"人们拾柴烧高",我的每一个力量都可能很小，但大家都在共同努力，相互帮助，这种力量是不可预测的。此时，拓展培训可以在一定程度上加强沟通协调，提高员工的工作态度。
3.当组织发生变化时。
从职业心理健康的角度来看，组织变革是一种特殊而强大的员工激励源。员工不可避免地会有不同寻常的压力反应。如果员工没有足够的能力来应对如此巨大的压力，他们会带来一系列的生理、心理和行为上的不适，影响正常的工作和生活，这样的员工会对组织变革的实施产生影响。拓展训练能够使参训成员更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
4. 思维惯性的管理者。
拓展培训是一项富有挑战性、充满激情和乐趣的任务，有助于调整管理者僵化的思维，甚至重构知识结构，使思维重新高速运转，创造新的火花。
5. 企业发生重大突发事件后。
重大突发事件是指突然发生，对员工的身心健康产生巨大影响的事件。突发事件的目击者或直接相关人员产生了巨大的心理影响，尤其是心理干预。此外，许多危机事件的影响不会立即显现出来，尤其是在行动上没有差异的情况下，但紧急情况的场景会在员工的脑海中反复出现，其潜在的影响。第二、双人项目是团队形成的过度项目双人项目是连接个人和团队的桥梁，比如高空相依、天梯等都需要双人配合完成。它开始形成。
如何做好拓展培训后期的转化?
拓展培训本是一种提升团队、打造团队、历练团队的户外活动，它离不开公司的全员参与，参加完拓展培训之后，有没有效果，起到多大的促进作用，可能只有公司的管理人员知道了，或者部分公司的管理人员也不会去关注此事，早就抛之脑后了，因此拓展培训的转化率很重要。在拓展培训的特殊性中，一个重要的表现是它没有那么明显的目的性，它是以一种轻松愉快的方式吸引学员进入情景或氛围当中，这种娱乐的方式让学员毫无排他性，全然接受。
现在，我们可以巧妙的选择拓展培训的时间对拓展活动的品质有很大的促进作用，试想一下，一个是让队员在恶劣的天气条件下进行训练另一个是让队员在风和日丽的天气条件下进行训练。哪一个团队会收获更多呢，我相信一定是后者。公司团队毕竟不是，没有必要也没有办法进行军事化的训练，更没有必要在残酷的环境下进行磨炼，当然特殊的团队除外。野外拓展训练再者，大家可以注意的就是，如果企业进行了这样的野外拓展的话，那么员工们在工作方面各种能力就会有所提高，所以这些就是企业野外拓展培训是什么目标方面的几个主要的答案了。经过多年的总结发现，每年的夏天参加拓展培训的团队还是很多的，追究其原因，因为夏天旅游的地方多，参加完拓展培训后还可以去游玩一下，所以，公司为了节约成本不得不把拓展培训和员工旅游合并在一起进行。
