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成本核算 由于流程工业企业是大批量面向库存生产,因此,成本核算通常是采用分步结转法,费用的分摊范围随着企业自动化程度的提高,将越来越小,变为直接计入,与生产管理结合起来。
流程行业和离散行业对原材料的管理上的差异是巨大的，首先流程行业对原材料通常不需要象离散行业那么，生产配方不会象离散型企业的Bom那么严格，因此两者对原材料库存的管理也大相径庭.
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企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转。企业为了满足市场与客户的需求，生产上往往采用加大库存***，增大库存量来调节生产，有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。这样就可以知道是否有人使用了本系统，并且当系统出现错误时可以判断是谁的操作引起了错误。所以造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种的物料管理手段来解决库存问题。
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未采用信息化管理的企业面临的问题：
1、存货品种多使得仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息。
2、大量易耗品存在，手工无法分摊费用，成本信息不准确。
3、BOM变更频繁，但无法有效下达到生产环节，生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。
4、存货品种多，数量大，成本核算、生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。
5、采购价格、金额，销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。
6、用户经常插入与变更订单，对于按订单生产的企业无法合理安排采购，无法严格控制交货期。
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