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营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、 价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或 化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；它一方面是蕞大限度的利用运输工具的载重吨位，另一方面是充分使用车船装载容量。规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减 量修正，分批发送；提前回款期限。
物流，经济管理学或者是经济工程学的一部分（目前有物流管理学和物流工程学），供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
考察其负责的各类货运案例以及服务标准
当我们有国际货运的需求的时候反应往往是想意向平台到底是否靠谱，而这个评估答案标准一般考察该平台负责的国际货运案例中的表现就能轻松得出。而值得一提的是也要了解清楚该国际货运平台的各项服务标准。
