（一）省住房城乡建设管理部门
1．贯彻落实***有关***管理的政策***，制定本省造价咨询市场***管理的政策及规定；
2．建立全省建筑市场监管公共服务平台，负责全省造价咨询市场***信息的采集、审核、发布；
3．监督指导各市造价咨询市场***管理工作；
4．根据市场***等级对造价咨询企业和注册造价工程师实行差别化管理。
适应起来较快，而且对公司有一定的认同感，也给其他想转型到甲方的咨询以希望。
3. 成本经理要把驻场咨询当做成本部门的内部团队成员进行交流和培养，如果你培养得好，他会主动帮你解决很多问题，“尽力”和“尽心”差别其实是很远的。
4. 成本经理要主动了解驻场咨询的职业发展诉求，并且利用手中的资源帮助其实现其职业发展诉求。
2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。
3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于***规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目，宜从项目决策阶段开始。
4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。
3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。
4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。
2、合同签订后的管理
建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。
