比如，测试某项线上助力活动的通路时，得依次确认系统能否获取到用户***、用户能否正常发起助力邀请、邀请链接/海报是否能正常进入、用户同意助力后页面显示是否正常、当完成助力后能否正常获取到福利等细节。落实活动执行，把握时间节奏到了执行环节了，上文中提到了渠道得按计划投放了，物料、人员应该早已到位了，以线下活动为例，在活动执行期间，你可能会处理的事项。简单的文字邀请还是可以考虑制作一张高逼1格的电子邀请函，很明显采用后者工作量较前者大，但高逼1格的电子邀请函用户体验是不是更好，用户是不是更愿意把它朋友圈，相应的给整个活动带来的宣传推广度呢。
要记得复盘，跟进后续追1踪，争取在下一次活动中做的更出色。还是举例简单说明，假设你策划了一个社群裂变活动，在投放期间你发现，A渠道比B渠道老带新多，那么你就该加大A渠道的铺设量；内容产品的活动，在活动奖品投入不大，主要是考验运营的主题策划和内容包装能力。或者你发现C版海报的打开率比D1版海报的高很多，那就选用C海报；再者你发现大家面对E和F两版宣传话术时，对E的接受度更高，更愿意互动，那就果断选择E话术等等。
活动目标用户分析及确定
说白就是我这个活动开发出来是给哪些用户玩，他们有什么特征。确定活动目标用户特征主要是为指导后期活动宣传预热渠道的选择，因为不同渠道平台用户的画像有区别，只有选择活动目标用户画像与某平台用户画像吻合的渠道，才能达到较好的宣传、预热、造势作用。很多时间节点不光非常有利活动借势宣传，而且经常能成为做活动的理由。用户报名机制一般是基于活动目的，考虑是否可以设置一些报名1门槛，用户需完成一个小任务才能完成报名，如转发活动文案，这样使得参与活动机会变得稀缺。
有趣好玩微创新
活动本身有趣给予用户参与的一个很好的理由，是刺激用户参与并分享有利因素。抓住用户的兴趣点，满足不同用户个性化需求，满足用户虚荣心。
很多时候运营人员要设计一个全新的活动是比较困难的，所以大部分活动策划都是站在成功活动基础上去微创新。微创新指借鉴以往成功活动模式，并寻求部分变化，这里变化可以是主题，可以是参与规则，也可以是参与平台等等，但活动主体模式基本一致，如下面两个活动。不管是线上活动还是线下活动都可涵盖很多环节，而且每个环节又可以分解成很多执行小细节。
