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“人”：智能硬件可以加强店铺经理和购物指南的管理，同时利用大数据提高店员效率;利用智能硬件和互联网技术消耗消费者，利用智能体验提升消费者体验，大数据也可以使消费者更“透明”。您无需使用调查问卷通过智能硬件了解消费者的年龄，购买身份，购买力，购买力等，从而为后续营销提供准确的信息。智能可追溯电子秤智能可追溯结算秤，新零售体验店，新零售年，客户成为大宝。该行业不需要根据经验来判断，转换率将显着提高。
“商品”：可以在商店或智能终端上找到的商品。不在商店的商品仍然可以生成交易，产品管理，产品定价，尤其是解决合理库存。问题是您不需要为产品质量缓慢或质量过期的产品******;商店应该添加什么产品，哪些产品应该一目了然，商品的分配更。
“领域”：在传统零售业中，关注的是“平板效应”，即每平方米零售店的利益，高租金，让店主担心，互联网智能硬件突破商店的规模，和安全管理，客户进入商店的动态方面一目了然，同时减少了店员人数，节省人工成本，在布局的氛围中可以通过各种“屏幕”，展示产品，品牌推广，动态数字音视频的使用营造数字化购物环境。智能可追溯性电子秤智能可追溯性结算秤，新的零售体验店，整个保鲜业务模式所重视的“新零售”的整个概念已经被搁置了一段时间，并且有一个很大的转变。宁夏农贸银川农贸
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所谓“穿时间”是指八小时之遥，周末，节假日，消费者没有紧急购买需求，只希望“浪费时间在好东西上，新零售不是零售模式升级，而是用户思考演变和零售业务经验的迭代。打破“在线”和“线下”渠道边界只是新零售的开始和出现，其实质是支持大数据的场景洞察力和体验新的***关系为基础新的效率系统。其中，数据起着举足轻重的作用。智能可追溯性电子秤智能可追溯性结算规模，新的零售体验店，在结束之前，我们可以先分析传统新鲜，新鲜电子商务和新零售之间的区别，猜测未来可能是什么。这些数据包括家庭数据，产品数据，供应商数据等。在数字时代，产品数据是我们与客户互动的重要组成部分。扭转客户体验。方面起着重要作用。
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未来的新零售业是在线巨头的世界！
旧的零售规模是40万亿，离线80％，在线20％，但网上只有两三个玩家：阿里，京东，苏宁等等。虽然该线占80％，但没有人。有足够的实力与在线巨头竞争，更不用说技术差距了。与在线巨头相比，离线零售在互联网技术方面几乎可以忽略不计。
未来，这家在线巨头将通过增加新店以及收购和翻新旧零售店来验证新的零售模式。它将大规模改造超过30万亿元的线下零售业以抢占市场。即使离线巨头看到这一点，他也无能为力，只能接受被改造的命运。宁夏农贸银川农贸
由于旧电子商务时代的在线渗透率相对较低，新的零售房屋是线下巨头预计将参与新零售销售的少数几个行业之一。
在过去的三年里，阿里的新零售实验已基本结束，未来将进入新零售的主战场：“旧改革”。
这个概念是由阿里提出的，新的零售模型验证几乎没有走弯路。鉴于其他在线巨头对新零售模式的核心概念缺乏了解，线下商店的大规模扩张，到处砸墙，关闭商店赔钱，不是阿里在未来竞争中的对手。
新零售：误区之新增零售
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在新零售店开始时，阿里巴巴没有下线商店，并根据新的零售标准进行了改造。这家商店不敢冒险。阿里巴巴本身根据新的零售标准建造了一盒新鲜食品，即使它成功了，也会留给它繁华的地方不是很多。阿里巴巴不得不开始收购之路。智能可追溯电子秤智能可追溯性结算秤，使商家的行为不时受到监督，监管部门可以按照可追溯系统掌握每个节点的消耗和计量，使监管人员也加入。收购大转发，欧尚，肯德基等后，转型之路开始了。毕竟，转型是正确的方式。打开所有新店是不可能的。它为新店铺创造了基准，而欧尚为转型创造了基准。在验证了新零售理论之后，它在新模型和修改模型中积累了经验。
另一方面，竞争对手在没有充分了解新零售的情况下，首***行了盘旋。京东，苏宁，永辉，格陵兰等地到处都有很多新店，有多少市场商店可以支持这么多新店？结果，商店开始停滞不前。公众认为新的零售将不起作用。通过“软糖”无法吸引消费者，互联网时代不是你卖的，而是我买的，不是你推荐的，而是我选择的。这实际上与新的零售价格无关，这是由于供需关系。宁夏农贸银川农贸
新零售的正确方法是开设小商店并收购一些商店以验证新的零售技术路线。在技术成熟并合作改造现有的旧零售店之后，技术平台是在线巨头的优势，没有人能够上网。平台和离线商店。