２．企业业务拓展情况；
3． 业绩统计和相关报表上报情况。
（四）企业***管理良好行为，主要包括：
1．企业党***、工会***建立及开展学习的情况；
2．企业承担并完成有关本行业发展规划、制度、规范、培训材料编制任务或参与行业***的相关活动，作出贡献，获得荣誉的；
3．企业文化建设有影响力，参与社会公益活动的情况。
（五）企业***管理不良行为，主要包括：
咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。对出现的紧急变更事项也应有专题会议，在项目实施过程中完善相应的变更手续，不能出现事后在结算过程中补资料。除了设计变更外，还需对在实施过程中影响工程造价变化的所有情况均按工程变更进行管理，并做好变更台账的管理工作，及时将现场的变更情况向业主报告。
3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。
4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。
2、合同签订后的管理
建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。
