2019年如何实现复1制裂变式增长？实体微1商新零售为你指明道路！在如今，企业线上线下布局已经成为了一种趋势。格力、娃哈哈、云南白药、仁和药业、修正药业……这些知1名传统大品牌，近几年都各自开启了一个新的战略布局。有的叫新零售、有的叫社交电商、有的叫社交零售、有的叫微信新零售、有的叫微电商、有的叫微1商……但万变不离其宗，本质上都是借势移动互联网趋势，从传统线下经营模式、传统电商模式，转移到以消费者为中心，以数据为驱动，线上线下营销一体化的新经济模式。
从一个只有4个人的小公司，到如今拥有近300员工、8000多家波后加盟店的企业，微赢到底是怎么做到的呢？品牌文化，你的使命有多大，你描绘的愿景有多宽广，你做出的规划有多详细，跟随你的人的意愿就有多强烈。当然这也的使命一定要有详细的规划，当他们实现使命，实现终的愿景，他们就会拥有极高的荣耀感。微赢自创立以来便始终坚持深耕于大健康领域，公司的使命自然与之息息相关。从原来的“让每一位中国人更加健康、美丽、幸福”到如今的“让每一位中国人更加健康、美丽、幸福； 让每一位创业者更加自信、快乐、富足！ ”
吹响新时代企业发展的集结号，微赢以坚守与创新奠定发展之路，每一家企业的创立和成长发展过程，都离不开创始人或者创始团队的艰辛的努力以及辛勤的汗水。每一个想法，都付出行动，看着企业慢慢的发芽、成长以及焦1虑不安，但也幸福快乐着。历时5载，作为一家没有太多光环加持的互联网企业，微赢依靠口碑相传、模式创新逐渐打开市场。从一家行业新丁，成长为如今行业的佼佼者，在女性大健康领域也颇负盛名。
同心同行，共创未来：第24届总裁市场营销战略规划会议圆满举行！
2020年伊始，一场突如其来的疫情突袭了武汉市，随着疫情的不断蔓延，***上下启动了一级响应模式，道路被阻，交通受限。受此影响，2月13日——16日，微赢集团原定的第24届总裁市场营销战略规划会议转战线上举行，但这完全没有影响到会议的质量与大家的学习热情。一直以来，微赢集团始终以扎根市场、贴近实际的实践方法，来发现并帮助加盟者们解决市场上的诸多问题，不断完善波后品牌***架构与扶持机制。那么，在此次峰会上，微赢又将就疫情下的市场发展做出的战略规划呢？就让我们来一睹究竟吧！
