在我国物流业蓬勃发展的这一时期，研究物流者不乏其人，但专门研究"建材物流"者却少之又少，几乎是空白。如何用现代物流理论促进我国建材行业的发展已成为当务之急。
现代建材物流理论研究的对象是有别于过去建材流通研究只局限于经济活动中的销售范畴，公路物流，它包含了原材料的供应商和制成品的分销商的整个生产过程和流通过程，这就形成了所谓"供应链"概念，从而使建材物流发展到供应链管理阶段(现代物流阶段)。
基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，佛山公路物流电话，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，佛山公路物流公司，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
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