首先，南阳超市电商系统与实体超市的运营逻辑是相同的，生鲜商品是的入口级品类。要想做好实体超市，首先做好生鲜；同样，要想做好网上超市，首先做好生鲜。生鲜是销售的入口，同时生鲜又是购买频率的品类。
做的这两个项目来看，上线初期，生鲜类商品的销售占比达到70%，是的销量入口。尽管后期为了平衡品类的销售结构采取了一些措施，但是生鲜的占比也没有低于过45%。其次，“非标准化商品不可以在网上超市销售”这句话并不是真理。
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介绍的“南阳超市电商系统”模式中可加入生鲜自提业务，生鲜业务便利店不便操作，因为生鲜商品进货繁琐，生鲜品种必须较齐全，否则顾客很难搭配。
生鲜电商也很少有成功的例子，因为生鲜商品不标准，送货成本高，保质期短，拒收后面临耗损。
如果便利店陈列销售部分生鲜商品，消费者也能网上预订生鲜商品，每天集中送货到便利店，就能让消费者购买到齐全新鲜的生鲜商品。订购商品如能在门店按重量收费，就能解决生鲜商品标准化问题，集中配送，则配送成本低，如拒收可直接在门店打折处理销售。
此模式也可改为“生鲜店 网上超市”模式，网购毕竟不能解决生鲜商品体验问题，生鲜类商品门店陈列销售，其它商品(包含生鲜)网购的模式，线上线下结合，网购解决门店商品不够齐全的问题，门店解决网购配送成本高问题，两种业态融合能相互解决问题。
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从2004年的推出线上商城以来，陆陆续续越来越多的超市也开始做自己的电商。这是因为互联网时代的到来改变了消费者的消费习惯，促使商家开始学习互联网思维，扩充自己的销售渠道，迎合整个市场的发展，这就包括一些南阳超市电商系统。
那么南阳超市电商系统模式之后，，是怎样的一番景象呢？
线下实体零售店在季度的数据报表中虽然呈现增长的态势，但是除去便利店之后，超市的销售额却是负增长的情况。同时，消费者在电商平台购买日用品和包装食品的次数逐渐增加，这两大类产品的销售额达到了35%。而整个2016年，有53.5% 的中国城市家庭通过电商购买过快速消费品，比前一年又提高了10个百分点。大型超市开启电商模式，究竟结果如何？现在很多人已经不喜欢逛超市，超市流失了大部分年轻消费者，而这些年轻消费者的消费能力却在逐年提升。无论是本土的还是外资超市，它们的营业额正在不断下降。
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