仓储管理的原则
“日事日毕、日清日高”原则：
1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
长沙仓库出租|长沙仓库租赁|仓库管理|寄存托管|装卸服务|配送服务|融资|铁路货运中转
企业物流、仓储如何做到精益求精？
由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。交通运输服务，是指利用运输工具将货物或者旅客送达目的地，使其空间位置得到转移的业务活动。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
零售业零库存管理中易出现的问题
可能会导致企业的经营成本上升
很多企业实行零库存管理的本意是降低企业的经营成本，但是如果实行得不好，不能很好地对企业进行管理，大家可能会发现，实行零库存管理非但没有实行原有的目标，还让企业的经营成本上升了。
在进行零库存管理的时候，是需要大量的准备和调研的，并且还需要一些前置的措施来保证实施。如果这些措施没有做到位，就很容易导致零库存管理失败，严重的时候还会对企业的生产经营过程造成影响。好的系统不仅本身具有完善的功能，更是能够给仓库的运作流程带来好的建议。想要顺利实施零库存管理吗?首先来购买一款WMS仓储管理软件吧。深圳巨沃作为一家***的WMS系统软件开发公司，旗下拥有多款高质量的WMS仓储管理软件，一定可以满足大家的管理需求。
主要还是根据需求来看。每个仓储公司都有自己长处和短处。比如发网在电商仓储服务领域就是做的比较好，但是在保税仓方面就是弱项。有的仓储公司的仓库地点丰富，配送物流快的，但是价格高。1根据自己的需要选择合适的仓储公司很重要。
这里需要注意的：请不要一味选择价格低，而不注重服务质量的，到时候影响公司业务，终吃亏可能还是自己，选择合适自己很重要！好了，关于怎么看仓储公司的仓储配送服务好不好？就介绍到这里了。
