劳务外包单位应教导其员工严格按照用工单位的工作描述，生产操作规程等质量标准进行工作，因劳务外包单位员工操作不当造成质量损失或其他经济损失的，由劳务外包单位全额赔偿；
劳务外包单位根据用工单位提供的岗位劳保标准按月发放劳保，劳务外包单位员工所发生的工作受伤、经济补偿、劳动争议等均由劳务外包单位承担。
除非征得用工单位许可，劳务外包单位不能随意调换其员工的工作岗位，更不的随意召回其员工（劳务外包单位员工辞职除外）
因劳务外包单位员工所造成劳务外包单位外包工作岗位的空缺，劳务外包单位应自接到通知后2个工作日内补齐。
劳务派遣和人力资源的区别是什么？
劳务派遣这个概念在很久之前就有了，在当今国内经济迅速发展的情况下，我国在一定程度上还是属于劳动密集型企业。自改革开放以来，许多发达***的企业品牌都喜欢在国内选址建厂来享受相比发达***低廉的人力成本。包括国内一些民营或者***的工厂都是需要大量的劳动力，而这些工厂规模小的数千人，大的多达数万甚至数十万人。他们大多都是选择一家正规靠谱的劳务派遣公司来帮他们解决员工劳动力的问题。
首先他们的审批部门就不一样，劳务派遣是属于劳动与社会保障局审批的。人力资源是属于人力资源与社会保障局审批的。从概念上来讲简单区分人力资源与劳务派遣的方法就是看你的盈利模式！
劳务派遣：帮企业工厂招聘员工并且派送员工到工厂去参加工作，被派遣公司想劳务公司***费用。也就是说，你派去的员工给别人干活具体日常归别人管理。而你需要直接给员工***工资。你所赚取的是一个工资之间的差价。
人力资源：帮企业招聘员工，但是一般招聘的对象是技术人员、管理人员等少量的企业必需人员。被服务的公司向你***中介服务费用，后期的员工管理与工资等都与你无关。你所赚取的是服务中介费。
企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题，而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同，但是劳务外包也会造成同工不同酬，没有归属感，或是企业文化认同不一致等问题，为了企业更长远稳定的发展。
1、积极发挥工会的作用
由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。
2、创造良好的企业文化环境
要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对优1秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。
3、增加工作的挑战性和吸引力
扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。
