与其他便利店品牌相比，模式不同的一点是门店均为直营。所以，如果要加盟便利店，必须考察的就是品牌方是否拥有可靠的鲜食供应链以及从事餐饮相关的资质，包括配送体系、***厨房、鲜食工厂都在考察范围之内。根据知乎在“如何加盟便利蜂”问题下的回答，“我们还不开放加盟??一方面，全部门店的选址、配货、拜访、订货、人员排班、变价??都是由一个统一的中台通过算法自动设计和安排的，系统之外的人和操作方法很难适配到这套体系当中。另一方面，开放加盟的话，加盟店主的利益诉求和我们是不一致的，很难保证食品安全和品牌口碑的管控，而在便利蜂还在努力发展、做大做强的阶段，任何漏洞都可能是对品牌的重大损害。”
便利店的开设离不开水平效应的概念和投入产出比的问题。
从经济的角度来看，便利店不赔钱，而是盈利，这就是所谓的单点***。
如果在这个基础上有许多单一的点，它将涉及流动保持和规模经济的概念。简单地说，问题是1 1大于2。
还有一个品牌可信度的问题。当达到稳定的流量时，可以在后期添加sku，从而提高有效性和保留率。
这是一个良性循环的问题，但现在大多数便利店在后期都走错了路，失去了用户di 1的视角，开始融资。本的***不可逆转。醉了钱，破产了。这种事情很紧急。
一、对操作的基本理解
就行业发展趋势和具体影响因素而言，经营者应具有的把握、理性的认知和准确的分析。目的是对便利店的基本性能水平做出合理的判断。二、便利店七大经营标准
展示、服务、促销、店员管理、库存管理、店铺管理、信息管理、店铺经理的日常管理都应该集中在这些方面。其中，便利店的管理环境和人员状况，尤其需要随时提高和调动员工的积极性。三。竞争对手管理
密切关注竞争对手对于改善自身运营仍然具有重要意义。