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工程总承包模式优点
工程总承揽(EPC)形式
PMC即Project Management Cultant,即项目办理承揽。
指项目办理承揽商代表业主对工程项目进行全过程、的项目办理，包含进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承揽商，并对规划、收购、施工、试运行进行办理，一般不直接参与项目的规划、收购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC形式体现了初步规划与施工图规划的别离，施工图规划进入技能竞争范畴，只不过初步规划是由PMC完结的。 宁夏银川建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、
优点
（1）能够充分发挥办理承揽商在项目办理方面的***技能,一致协调和办理项目的规划与施工，减少矛盾。
（2）有利于建设项目出资的节约。宁夏银川工程承包、铁路建设、宁夏银川铁路养护、公路建设、宁夏银川公路养护。
（3）该形式能够对项目的规划进行优化，能够完成在给项目生计期内达到成本。宁夏银川城市轨道建设、宁夏银川市政公用事业、宁夏银川水利水电建设、宁夏银川机场建设项目、住宅建设。
（4）在保证质量的一起，有利于承揽商获得对项目未来的契股或收益分配权，能够缩短施工工期，在高风险范畴,通常采用契股这种方式来安稳***。
工程项目发包形式
DBB即规划--制作形式(Design-Bid-Build)，它是一种在世界上比较通用且应用早的工程项目发包形式之一。
长处表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询规划人员，对规划要求可操控，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、***管理和削减出资。宁夏银川建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、
缺点
（1）项目周期较长，业主与规划、施工方别离签约，自行管理项目，管理费较高。宁夏工程承包、银川铁路建设、宁夏铁路养护、银川公路建设、宁夏公路养护。银川城市轨道建设、
（2）规划的可施工性差，工程师操控项目方针才能不强。
（3）不利于工程事端的责任划分，由于图纸问题产生多索赔多等。宁夏市政公用事业、银川水利水电建设、宁夏机场建设项目、银川住宅建设。该管理形式在为通用，以世行、亚行项目和世界咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为根据的项目均采用这种形式。
