2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：
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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。3）员工平均利润公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。
管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。***有劳务派遣公司近3万家，派遣员工大约2700万人，占***职工人数的比例不到5%。
人事服务价值
◆ 提高企业运营效率：精简人事管理架构，简化人事工作流程，降低企业运营成本。
◆ 降低企业用工风险：严格规范的人事管理流程，规范劳动合同管理设施，预防和减少 劳动争议，大幅度降低相关风险。
◆ 提升企业利润表现：劳务派遣缩减企业编制，提升人均利润，助力企业上市。
人事代理有利于企业人事管理的规范化。发展人事代理，将有利于企业形成科学的、较为规范的现代企业人事管理制度。
人事服务优势
★ 完善的IT系统：确保服务过程中数据的准确及时反馈。
★ 良好的***关系：提高办事效率，简化手续，提升员工满意度。
★ 丰富的服务经验：完善的服务流程，熟悉各地政策，风险的提醒，
快速的反应机制，大限度地降低客户的操作难度和风险。
★ 强大的***团队：及时更新政策，降低***风险和劳务***处理难度。
★ 广泛的服务网络：多个城市网络，享受一地签约，多地服务的便利。
★ 广阔的客户的资源：熟悉各行业的特点，便于提供有针对性的服务。
人力资源外包服务中的劳务派遣：
1，劳动者与代理（派遣）机构的关系是劳动关系，
2，劳动者与实际用人单位关系是劳务关系，
3，调整劳动者和代理机构的***规范是劳动法、劳动合同法，
4，雇主责任方面，派遣单位承担连带的雇主责任 ，
5，合同内容方面， 严格遵守劳动******规定 ，
6，义务承担方面，承担用人单位的劳动法义务 。
人事代理：中介公司为企业提供人力资源事务方面的代理服务，企业把人力资源相关事务转移给企业来操作，中介公司收取服务费。人事代理的操作下，员工依然是企业的正式员工，编制在企业自己。
