怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
勤跑终端，了解要件
原经理说，像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压，既不易，也不难。他有这几点体会
一、自己亲自深入了解市场。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。与巧搭便车法有所不同的是，搭便车是把积压产品当成了不会“动”的促销品，即赠品，而***捎带法，则是把积压产品变着法儿销售了出去，***终变现了货款，从而解除积压风险。平时有空闲时，既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。自己作为一名基层小型企业经营管理者,就要经常去锻炼自己的市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。
二、自己作为一名基层小型企业经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，原经理认为自己是对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，他是有发言权。
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箱包市场的发展变化产品种类和销售渠道改变
箱包再不是作为一种日常工具出现的物品，就如服装再不是用来蔽体防寒的一样。他们已经 一起走入了一个时尚的，成为时尚美丽的化身。回收服装的实际认知1、不管是***在几线的品牌，往往好的市场，自己开直营店，不好的市场，通常都列入为空白区域，等着你们拿钱进来。箱包产品越来越多元化，款式的更新周期越来越短。消费者在选择箱包的时候考虑着多种因素，他们需要配合自 己所要出席的场合，所要搭配的服装，所要办理的事务等等。所以箱包企业也开始生产各种不同款式不同用途的包包。创新将是未来箱包产品种类繁多中不可或缺的 一个技术含量。
如今箱包的销售渠道已经开始摆脱过去的生产、批发、销售三个不同工厂企业的连接。开始 一种合作代理 或者集生产加工销售为一体的模式。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的武i器。而且许多企业也逐渐开始意识到大而全、粗放型的产品开发理念将失去市场，市场***准确、***化分明的箱包类型生产才可以 满足特定场合的消费需要，真正体现箱包的核心价值。而且现在箱包企业都开始采取市场实体合网络店铺两个渠道，从广告、促销、附赠等方面考虑，制订全 盘的有效的营销策略，并从产品的市场***和不同的生命阶段，确定营销的侧***。以达到销售渠道的多元化，盈利模式的不断成熟化。
