市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。《商业计划书》不是夸夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。
市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。团队是VC***的重要因素，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员，尤其是关键岗位上的重要同伴也进行详细的介绍。
商业模式要突出展示自己的创新能力，尤其是具备独特竞争力的商业模式，比如内部可复1制，外部很难复1制，独特的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得***者的青睐。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性；公司收支打平了，***人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。二是该公司的管理阶1层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。
