爆款的选取：选取1-2款，以低成本（0盈利）本受众广、接受度强、易传播的选取标准次爆款的选取：数量根据平台情况而定，以引导二次转化、少量利润空间、成本高低搭配组合的选取标准，一般商品的选取：数量根据平台情况而定，以盈利空间大、用户易于接受为标准。活动周期没有固定的标准，以活动效果预估为准，时间的长短取决于节日的时长和热度，因实际情况而异。将活动策划模型再提升一个维度，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。
增加活动的“预热”部分。可以在活动初期制造一些噱头和话题，让用户开始讨论。可以在活动的倒数几天中，用倒计时的方式反复刺激用户，增强其对本次活动的期待性。增强活动的“余热”部分，对本次的活动进行总结，写成图文并茂的干货分享给用户。我们要尽可能的赋予活动的“前戏”和“后戏”，也就是活动策划中“预热”和“余热”。对活动中发生的有趣的人或事进行记录，并及时的分享。对活动中用户的一些反馈和建议，进行及时的沟通和讨论，甚至可以衍生出新一轮的活动。
及时按照活动规则公布活动的结果，公开透明地实施（特别是一些有奖品的活动），一个用户参与了活动之后，他一定是有期待的，这种时候，一定要按时的满足他们期待，否则后果很严重。而且一次活动的诚信，就代表着一个品牌的诚信，代表一家公司的诚信。切不可弄虚作假。用户对一个活动的持续关注时间不超过3天，参与欲望特别强烈、活动力度非常大的，可能可以持续一周。确保用户反馈的通道顺畅，以获取足够的用户体验反馈我们要得到用户的体验，就一定要让用户的体验反馈得到我们这里。
我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。我们更多的要理解其背后产生的逻辑，结合实际的情况，去创新，去突破，去挖掘更有效的方法，才能做出一场场口碑爆满的活动。发现问题，及时优化和调整如果发现了问题，应该马上根据预案进行调整，如果没有预案，也要根据当下的实际情况，快速的做出决定，以防止问题的放大。相信无论在生活还是学习上，老师和boss都会给我们出一个难题，就是让我们自己做出一个策划案。
