第四类是以电商B2C仓管理为目的的应用系统，这套系统侧重于仓库管理和配送管理的一体化，也就是我们通常所说的WMS TMS，这类系统大部分采用随机存储策略，以亚马逊的系统为著i名。[1]2016年8月3日，***清i算协会向***机构下发《条码***业务规范i》（征求意见稿），意见稿中明确指出***机构开展条码业务需要遵循的安全标准。国外厂商国内实施多为第三方，由于研发主要在国外实施起来尤其有客户定制部分会比较困难，而且大部分没有将TMS与WMS真正衔接起来。国内仓配一体化做的比较好的有易邮递的E8-DMS系统，已经在中国移动移动商城等多家国内电商作业中被采纳。通过仓配一体化的系统，真正将电商的仓储管理、物流配送的管理、***的管理、供应链的可视化得以具体的实现。
然而，面对经济***化时代复杂多变的市场环境，要实现率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。二维码作为一种全新的信息存储、传递和识别技术，自诞生之日起就得到了世界上许多***的关注。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、***销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把***放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，***的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
资金流通
这个流程就是***的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。