各级住房城乡建设主管部门应当加强与发展改革、人民***、人民、人力资源社会保障、交通运输、水利、市场监管、、等有关部门的联系，加快推进***信息系统的互联互通，建立数据交换和信息共享机制，实施***联合激励和惩戒。
第六条 造价咨询企业***管理主要包括下列内容：
（一）企业资质管理情况
1．信息情况；
2．现有专职***人员、注册资本、***结构、办公场所等情况；
3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
（4）须全程检查现场做法是否与设计施工图相符，这样就须收集相关数据，做好影像资料，避免在承包人有可能提出调整或出现重大变更时产生争议；
（5）在隐蔽工程的施工过程中，若发现有与设计标准和要求或变更不一致的，应及时记录并向委托人反映汇报，督促其进行整改。
3 工程签证管理
在施工过程中需核实工程签证是否符合工程签证的管理程序和批准权限、
5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。
这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。
“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：
1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；
