公司活动方案策划分享
企业团队建设活动，游戏和工作练习
清道夫：找到一个美好的一天，把每个人都分成几组，并在城市周围寻找清道夫。你可以自己***一个，或者使用一个像定向寻宝的游戏。一些新鲜空气和有趣的挑战后，你的团队会感觉很好，***活力。一定要拍摄大量的照片
- 当每个人在后重组时，你甚至可以进行幻灯片放映。团队精神：寻宝者
团队烹饪大赛：这里有一个烹饪团队建设活动，可以结束在甜点或灾难 -
在一个有趣的方式。一起创作新菜需要创造力，并要求每个人都把他们的团队和***能力付诸行动。把你的团队分成更小的团队，选择一个食品类别，并挑战每个团队来挑起美味。类别可以是从冰淇淋，莎莎，比萨饼等。
一个有趣的转折，你可以添加？选择所有团队必须使用的单一配料，如枫糖浆或奥利奥。或者，让每个团队都以其食物的形状创意 - 您可以将比萨变成几乎任何形状。
即兴研讨会：喜剧和即兴事件是有趣的，互动的体验，让你的员工笑起来，同时教他们有用的沟通和软技能，如专注和信任。根据您的预算，您可以做任何事情，只需简单地与您的员工玩即兴游戏，引入***人士来开展有竞争力的，快节奏的活动。
在策划活动中经常出现的两大误区
一、模板化。有些经常做活动的伙伴，通过经验通常会不断改进自己的活动模板，使其更加成熟，流程更加完善。但是核心内容并没有做修改。举个例子一个做饮料的公司，年到社区里做活动搞促销，现场是相当热闹，当然也很混乱，不过效果还是很理想的。第二年又来了，还是原来游戏，参与方式只不过一改以往混乱的场面。人数当然没有年那么多，只有一些新入住的住户会去参与一下。第三年又来了，还是原来的活动内容换了一批人。效果可想而知，现场参与者寥寥无几。所以想告诉大家有些东西有模板是正确的，但是不能过多依赖模板，做活动策划还是需要有创新创意的东西在里面。
二、对于结果过于理想化，觉得大家理所应当都会参加。在活动策划好之后，大家往往会预估活动结果，对于一些小白来说，觉得活动这么策划，大家肯定都会有兴趣来参加，但是结果往往都不太理想。在活动前期应当多去从不同角度看这个活动，多找弊端，多去询问不同角色的意见。多角度考虑完之后，再去改进整个方案，这样才能使活动尽可能达到预想中的效果。
活动策划预算怎样避免超支？
活动的目的确立之后，评价活动的需求就成了关键，例如，场地面积要求、活动日程和功能规划，以及活动放在一周的什么时间举办等。以上所有因素都会对预算产生影响。所以，活动策划者需要熟悉活动客人，如果他们的级别较高，成本可能就会更高一些。特别的需求，例如餐饮需要，会影响餐饮成本。客人们来自哪里会影响到活动的地点的选择，当然也会影响到成本。在收集了以上信息之后，活动策划者应当起草一个预算计划，以帮助计算收入和支出。回顾一下上一届活动的历史，如果有的话，就有助于降低活动相关的成本。
活动花费一般分为以下几个部分，包括客房、交通运输、餐饮、视听、印刷材料、行政管理、***、演讲人报酬等。在每一个种类中，预算策划应该包括3个栏目：一是预期投入，二是实际花费，三是这两者之间的差额。是否具体按照以上三点来做并不重要，重要的是要明白你关注的是活动成本的底线。在每一个开支项目中，把与活动开支相关的内容都找出来，包括所有的税款、展览费用、服务费用、赠品费用，以及一些附加费用，例如高尔夫俱乐部的租金等。如果说活动可以带来收入，例如赞助收入，建议制作一个收入数据表格。当然，只有在会后才能知道的数字，一般需要留出10%左右的预算作为不可预见开支。
