随着现代人消费偏好与习惯的改变，电商与超市渠道越来越受到消费者的青睐。超市电商系统***要点我们一起来了解一下。
中国生鲜市场规模庞大，超市与电商渠道占比不断提升。生鲜销售的渠道主要包括传统菜市场、个体商户、超市、电商等。
传统农贸市场和超市是主战场。2009 年，生鲜销售的传统农贸市场与超市渠道共计占比 87.1%，到 2019 年两者相加占比为 83.91%，随着人们消 费习惯的改变，生鲜销售的渠道变得越来越多样化，但 传统农贸市场与超市渠道依然享有稳固的地位。
众多玩家参与线上市场的抢夺，传统 线下渠道面临挑战。网购生鲜习惯逐渐养成，超 6 成生 鲜网购用户每周购买 1 次及以上。中国生鲜电商行业发 展迅猛，且集中度高。当今有垂直生鲜电商、商超“到店 到家”模式、综合电商平台模式三种模式并存，但盈利问题成行业痛点。
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超市电商系统一种双向的O2O系统整合，这有什么好处？我们一起来了解一下。
比如，实体店的货架上的商品其实是动态库存，而消费者在线上购买的商品也是动态库存，透过营销和数据分析，主动引导消费者买一些“特定”商品与多买一些“更佳组合”的商品。在这一系列节点中，利用系统取得平衡点——这就是利润来源。
简单来说，生鲜零售或生鲜电商成本问题是耗损（采购耗损、库存耗损、配送耗损），一套行业的一体化采购仓储物流管理方案，是值得大写特写的细节优势。
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我认为中国的市场是非常大的，有很多的机会。下面我们简单讲讲大的机会。超市电商系统的机会在哪里？
1.抓住90后和95后的注意力
因为现在90后、95后的消费者更加看***活的品质，很多不只是做刚性的消费了，而是非刚性的个性化的一些消费，他们对于健康生活品质的要求也是越来越高。
2.新零售：新产品、新体验、新渠道
我们讲新零售分两点，一个是按照新产品新体验的方法来分析，另外是按照新渠道的方法来分析。
（1）新产品新体验——让用户玩得high
关于新产品新体验的话，我们注意到现在做的比较好的新的品牌，都有办法让用户的参与度变得高，能够玩得比较high，并且有一定的定制能力做一些定制的生产。产品的特色，生产产品的效率、用户的参与度是新兴品牌成长的三个很大的重要的要素。
（2）新产品新体验——柔性生产
另外我们大概从十年前，就关注优衣库和无印良品，那时候***过凡客，我们知道能把无印良品或者是优衣库做的事情做好，在中国是有机会的。
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