供应链管理,指使供应链运作达到i优化,以少的成本,令供应链从采购开始,到满足终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
i供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。另一方面,产品有新的功能增加时,可以通过插件和模块定制平台的方式,轻松实现业务的扩展。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
供应链管理管理意义
一个公司采用供应链管理的终目的有三个意义:
(1) 提升客户的i大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)
(3) 企业整体"流程品i质"i优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以上目标:
定义
供应链管理,使供应链运作达到i优化,以少的成本,令供应链从采购开始,到满足终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。
是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和***上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、i佳的成本进行生产和销售。
供应链管理基本要求
(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以i优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
(2)提高服务质量,扩大客户需求。系统提供用户认证、数据传输、数据存储、数字签名等安全手段接口,可在各个环节提供对第三方安全认证系统的支持。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在i短的时间内得到满足。
(3)实现双赢。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形***力资源管理的有效体系。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的i大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
OA发展历程
OA是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式 [3] 。办公自动化没有
统一的定义,后实现提高决策效能的目的。
代OA:硬件配置阶段
第2代OA:数据处理自动化阶段
第3代OA:C/S架构下的工作流自动化阶段
第4代OA:无障碍工作流自动化阶段
第5代OA:协同工作型办公自动化(流程管理)
第6代OA:协同发展型办公自动化(流程管理)
第7代OA:移动OA