宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。
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收购库存文具：文件夹,铅笔,圆珠笔,橡皮,钢笔,订书机,文具盒,文件架,色笔,文件盒，宝珠笔,笔袋,钢笔,广告笔,绘图针笔,记号笔,记号笔水,晶之彩棒,魔擦笔,墨水,铅笔,铅笔笔芯,签字笔,软笔,水性笔,台笔,橡皮擦,消字水,修正带,修正带带芯,修正液,荧光笔,油漆笔,油性笔,圆珠笔,圆珠笔笔芯,哩笔,中性笔,中性笔笔芯,中油笔,中油笔笔芯,走珠笔,笔类,卷笔刀/削笔器,书包/背包。库存商品处理的生产与消费在时间、地点、批量等方面的矛盾是客观存在的，物品生产出来往往不能直接投入使用，解决这一矛盾的过程中就需要库存作保证，这就是库存产生的原因。
若服装库存出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，资金周转不灵，导致公司彻底瘫痪。