2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：
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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。自主型自主型的HR经理不太喜欢约束，他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。
管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。★广泛的服务网络：多个城市网络，享受一地签约，多地服务的便利。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。
南宁联吉厚信在招聘方面积累了多年实践经验，为企业着重提供如下类别人员的招聘服务：
*办公室：文员、电话销售、***、业务人员等
*物管业：保安、保洁、物管人员等
*生产制造业：操作工、技术工等
*酒店餐饮***业：前厅、领班、中西厨师、服务员、电工、收银、保安等
*物流及电商仓储行业：仓管、调度、分拣、装卸搬运等
*零售业：门店经理、店长、营业员、促销员、督导等
*应届实习生、各类兼职、、短期项目团队等
人力资源外包服务中的劳务派遣：
1，劳动者与代理（派遣）机构的关系是劳动关系，
2，劳动者与实际用人单位关系是劳务关系，
3，调整劳动者和代理机构的***规范是劳动法、劳动合同法，
4，雇主责任方面，派遣单位承担连带的雇主责任 ，
5，合同内容方面， 严格遵守劳动******规定 ，
6，义务承担方面，承担用人单位的劳动法义务 。
人事代理：中介公司为企业提供人力资源事务方面的代理服务，企业把人力资源相关事务转移给企业来操作，中介公司收取服务费。人事代理的操作下，员工依然是企业的正式员工，编制在企业自己。
